沃爾瑪老板董明倫指出公司的“超級中心”可能成為企業網絡的核心，幫助吸引購物者，并推動利潤增長。

沃爾瑪的“巨型門店”

據外媒報道，在關于如何與亞馬遜競爭進行多年的內部討論之后，沃爾瑪老板董明倫在最近的一次戰略會議上闡述了他在電子商務蓬勃發展時代制定的新計劃的核心——巨型門店。

董明倫告訴高管們，沃爾瑪不會通過建立無利可圖的電子商務業務或其他獨立業務來取勝。相反，公司“超級中心”可能成為企業網絡的核心，幫助吸引購物者，并推動利潤增長。

億恩網了解到，這些“超級中心”是占地約1.7萬平方米、規模超大的門店，里面提供10萬多種產品，包括雜貨、服裝、野營用具和電視，顧客還可以在這里買到藥品、轉賬或做頭發。它們通常24小時營業，可以充當社區聚集地，成為YouTube視頻上彈出的青少年惡作劇視頻的背景，或者是老年人在寒冷天氣中散步的地方。

據悉，沃爾瑪在20世紀80年代開始建設巨型門店。在一次投資者會議上，董明倫展示了新的戰略規劃，將門店、電子商務和其他業務作為一個圓圈的平等組成部分，為沃爾瑪的顧客服務。

在新的戰略中，這項業務的不同部分將相互作用，以推動盈利增長。

沃爾瑪和亞馬遜之間的對抗

據外媒報道，沃爾瑪在很大程度上經受住了向網購轉變和亞馬遜崛起的挑戰。

據悉，美國開業一年的門店和網站銷售額已經連續20個季度上升，沃爾瑪在門店停車場增加了在線食品雜貨提貨功能，清理了門店，并降低了價格。隨著其他傳統零售商失去客戶并無法競爭，沃爾瑪的市場份額卻在不斷增長。

今年該公司股價迄今已大漲近30%，交易額接近該零售商1970年上市以來的最高水平。但營收增長的代價同樣高昂。沃爾瑪在改善門店和在線增長方面投入了大量資金，這些努力一直依賴于其美國門店產生穩定的利潤來為投資提供資金。

沃爾瑪的營收是亞馬遜的兩倍多，但亞馬遜的利潤增長速度正在超過沃爾瑪，去年亞馬遜的營業收入增長了兩倍，達到124.2億美元；而沃爾瑪的營業收入增長了8%，達到220億美元。盡管在線銷售額有所增長，但在高成本的情況下，沃爾瑪的虧損也在增加。

董明倫在上個月的財報電話會議上說，沃爾瑪需要提高其電子商務業務的利潤。而“超級中心”能否為沃爾瑪帶來利潤增長，只能留給時間。