正值酷暑時節(jié)，全國各地統(tǒng)一進(jìn)入了燒烤模式，從南到北，不是火爐就是蒸籠。小編每天焦灼地走在“抗日”路上，雖然沒瘦成一道閃電，但至少已快黑出一片陰影。天氣這么炎熱，小編今天決定給小伙伴們聊點(diǎn)清涼的話題，來幫助各位消暑降溫。哈哈！別誤會，絕對不是空調(diào)WIFI西瓜，而是內(nèi)衣！

亞馬遜作為全球電商行業(yè)巨頭，從沒掩飾過自己的勃勃野心，除了要征服所有不服以外，也要建立自有品牌、占領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈利益最高點(diǎn)。不然，就好比自己好不容易打下一個山頭，卻沒有插上宣示主權(quán)的小旗一樣，還有啥意義？

說到亞馬遜的自有品牌，從電子產(chǎn)品到日常用品再到嬰幼兒產(chǎn)品等，亞馬遜一路攻城略地、手到擒來，非常順暢地拿下了大部分的市場份額，不禁讓第三方賣家膽戰(zhàn)心驚。尤其是亞馬遜自有品牌的電子產(chǎn)品從橫空出世到歷經(jīng)大促考驗(yàn)都有不俗表現(xiàn)。

也許是這一路走來太過順利，沒有嘗到太多失敗的苦澀，亞馬遜自從向外宣稱要在網(wǎng)上發(fā)布自有品牌的內(nèi)衣，欲與維多利亞的秘密、CK等國際內(nèi)衣大牌一較高下，就驚掉了一大批人的下巴，內(nèi)心獨(dú)白都是：這次看你怎么死。

原來，由于內(nèi)衣的特殊屬性，人們對其舒適合體的要求更高，網(wǎng)購私密服裝又常常不能退貨，導(dǎo)致內(nèi)衣成為電商化程度最低的商品品類之一，被業(yè)界稱為互聯(lián)網(wǎng)上最不好賣且賣的最慢的商品。

但是，傲嬌的亞馬遜不信邪，偏要在這個不被看好的品類上深耕。經(jīng)過種種努力后，亞馬遜通過手上所掌握的資源和以低價(jià)利誘等手段終于收割了一批忠實(shí)的消費(fèi)者，并且?guī)椭斯驹诜b行業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，其實(shí)，亞馬遜在自有品牌內(nèi)衣領(lǐng)域具有十分強(qiáng)大的優(yōu)勢。首先，在平臺上，它擁有客戶購買內(nèi)衣和第三方賣家銷售的大數(shù)據(jù)，知道哪些客戶平常都買些什么，了解第三方賣家的規(guī)模和零售價(jià)。其次，它擁有很完備的基礎(chǔ)設(shè)施，憑借大規(guī)模的物流網(wǎng)絡(luò)，亞馬遜可以把配送和退貨程序結(jié)合得天衣無縫了，消費(fèi)者在家里試穿，不合適就讓快遞員拿走，非常方便。再次，亞馬遜自有品牌采取“直接與生產(chǎn)商合作”的方式，省去了品牌推廣和市場營銷等中間環(huán)節(jié)，即可省去大量的營銷費(fèi)用，這對拉動產(chǎn)品整體利潤、提升零售品牌認(rèn)可度以及忠誠度有著至關(guān)重要的作用。而亞馬遜的自有品牌內(nèi)衣正是以其極低的價(jià)格和超高的性價(jià)比，俘獲了眾多消費(fèi)者的心。

據(jù)相關(guān)報(bào)告顯示，去年亞馬遜的服裝暢銷產(chǎn)品中，有近2/5是男性、女性內(nèi)衣或貼身內(nèi)衣，銷售額總計(jì)達(dá)到了4.15億美元。其中，第一暢銷的產(chǎn)品是男士夏裝，銷售額達(dá)3.75億美元，隨后就是女士貼身內(nèi)衣，銷售額高達(dá)2.5億美元。

當(dāng)然，從目前來看，亞馬遜的野心和實(shí)力絕對不止于此，它以低價(jià)切入市場后，必定會與那些國際大牌進(jìn)行高價(jià)值內(nèi)衣市場的爭奪。畢竟，它擁有海量的銷售數(shù)據(jù)可以更加準(zhǔn)確地洞察客戶的消費(fèi)習(xí)慣和流行趨勢的變遷，同時，它有能力在其網(wǎng)站上優(yōu)先陳列和推送自家產(chǎn)品，獲得先機(jī)。