大手筆！深圳大賣擬讓員工半價入股

華凱易佰推出員工持股計劃。

在跨境圈，不少企業為了保持業績的高速增長，經常會拿出豐厚的獎勵，在激勵員工工作積極性和創造性的同時，提高公司的凝聚力和競爭力。前有跨境通拿4300萬股做股權激勵，后有遨森電商緊跟腳步，現有華凱易佰讓員工半價入股，這種聚人又“斂財”的方法亦是被不少跨境賣家借鑒。

華凱易佰擬讓員工半價入股

今年上半年，華凱易佰對易佰網絡收購完成后，公司簡稱由“華凱創意”變更為“華凱易佰”，而易佰網絡也完成了實質意義上的借殼上市。同時，華凱易佰開始對公司業務進行調整，在收縮公司空間環境藝術設計業務后，將跨境出口電商業務調整為公司的主要業務。

而華凱易佰此舉也恰恰是看中了跨境電商賽道的吸金能力。作為華凱易佰的主要盈利來源，易佰網絡在2022年上半年為母公司貢獻了高達1.06億元的凈利潤，比部分跨境電商企業一年的凈利還要高出不少，對比2021年全年歸屬公司1.59億元的凈利更是飛速增長。

不難看出，華凱易佰為何要推出員工持股計劃。擁有一支高效強悍的團隊，才是公司業績保持快速增長的重要保障。

據悉，本次華凱易佰推出的員工持股計劃，受讓的股份總數不超過800萬股，主要是針對當前在公司控股子公司易佰網絡任職或是對易佰網絡的經營管理中有直接貢獻的員工，如公司董事、監事、高級管理人員、中層管理人員及核心骨干。其中，擬參與持股計劃的中層管理人員及核心骨干不超過7人，最終能參加持股計劃的員工總人數不超過15人。

當然，在本次員工持股計劃中，員工回購公司股份的價格也非常令人心動，為7.36元/股，為該計劃草案公告前20個交易日公司股票交易均價的50%，這相當于符合持股計劃的員工直接獲得了半價入股的機會。

如果本計劃成功實施，公司以持股草案當日收盤價（14.62元/股）預測計算，華凱易佰將要攤銷的總費用為5808萬元。

但對于符合條件的員工而言，想要成功持股還是需要一定時間和條件的。

首先，員工成功持股需要分兩批解鎖，第一批在持股計劃自公司公告最后一筆標的股票過戶至員工持股計劃名下之日起滿12個月，解鎖50%；滿18個月才能解鎖另外50%。

其次，員工持股計劃還有業績考核，同樣是需要分兩批解鎖。第一批解鎖要求易佰網絡2022年扣非歸母凈利潤不低于2.7億元，否則就要按照業績完成度進行解鎖；第二批解鎖則要求易佰網絡2022-2023年扣非歸母凈利潤累計不低于目標值6億元或觸發值5.7億元。

如果某一考核期公司層面業績考核未達到目標值或觸發值，則該期不可解鎖份額對應的標的股票在公司公告最后一筆標的股票過戶至本員工持股計劃名下之日起12個月后擇機出售，并以相應份額的原始出資金額加上銀行同期存款利息（按實際天數計算）之和與出售所獲金額孰低值返還持有人。如返還持有人后仍存在收益，則收益歸公司所有。

顯而易見，如果易佰網絡的凈利潤達到目標，員工則可以獲得解鎖后的股票和收益，但如果達不到，員工則可以拿到原始出資額以及銀行同期存款的利息。

一批賣家實行股權激勵，究竟是利好還是利空？

對于華凱易佰的員工持股計劃，賣家們的態度并不一致。

看好的賣家則基于以下兩點。首先，易佰網絡在2019年-2021年三年的對賭中均超額完成對應年度的業績承諾，扣除非經常性損益后的歸母公司所有者的凈利潤分別為1.75億元、3.63億元、2.16億元。其次，易佰網絡在2022年上半年已經完成1.06億元的凈利，下半年想要實現超億元的凈利并不難。

不看好的賣家則認為2023年設定的解鎖目標值和觸發值都過高，就觸發值來看，不低于5.7億元的凈利潤想要解鎖幾乎不可能。究竟能否實現，我們還需等待明年的數據。

但就股權激勵而言，不少大賣都已經深入實踐。不僅僅是華凱易佰，早前跨境通、吉宏股份、遨森電商、極米科技等一批大賣都紛紛豪擲百萬股，甚至千萬股做股權激勵。

從大賣們給出的平均數據分析來看，只要激勵屬實，實現的效果基本上都是利好的。部分賣家表示：“實際利空的案例，還沒有見到過。”但也不排除受外部因素的影響未來會出現利空的案例。

眾所周知，股權激勵是企業運營發展的核心武器，做好股權激勵可以讓員工更加賣力，可以讓企業發展更上一層樓！上市公司搞股權激勵，無非是想要激勵公司高管們拿出自己的全部才智和精力，主動去為公司的業績增長目標去奮斗。

激勵對象的員工將業績做上去了，企業的股價就上去了，員工不僅有按勞分配獲取勞動報酬的權利，還能獲得資本增值所帶來的利益，和公司建立了更深的利益共同體關系。可以說，該計劃充分地調動公司關鍵人才的積極性，完善利益共享及相應的約束機制，將公司利益、股東利益與核心團隊的個人利益綁定起來。

對于賣家而言，他們非常清晰，核心團隊的穩定以及通過股權激勵等方式深度綁定關鍵員工的重要性，這也是不少賣家投入大量資源甚至實行各種激勵方案的重要原因。

在這里小編建議，在制定股權激勵計劃之時，不要盲目跟風，提前做好相關的協議和調查；選擇合適的時機；制定好合適的進入機制、考核機制和退出機制；定下合理的目標尤為重要。最后達到既能夠保障公司的利益，保障老板的利益，又能夠保障被激勵人的利益的目的。