本文來自:億恩網原創
作者:陳陽
引言 面對社媒大佬的“圍追堵截”,Clubhouse決定先用錢穩住平臺創作者。
繼上個月推出月收入至少5000美元的Creator First創作者加速器之外,Clubhouse近日又宣布推出了一項“付款打賞”功能,用戶可以直接給喜歡的Clubhouse主持人轉賬以示支持↓
這一功能可以幫助Clubhouse在其他主流社交媒體紛紛炮制語音聊天室的高壓競爭環境下,為平臺上的影響者提供有競爭力的收入水平,不去轉投其他社交媒體,進而促進用戶留存。
據socialmediatoday網站總結,Clubhouse現在面臨的競爭對手包括但不限于Twitter的Space、Discord的Stage Channels、LinkedIn的Live Audio Room以及Facebook正在開發中的Clubhouse“復制品”。面對這么多社媒“大佬”的圍追堵截,曾經紅極一時的Clubhouse甚至已經“未戰先衰”了。
據Sensor Tower統計數據,Clubhouse的iPhone下載量排名從1月初的33驟降至了如今的278,關注度不復當初,這或許可以歸結于其特有的“邀請”機制的局限性。
雖然此前Clubhouse邀請碼的“饑餓營銷”加上Elon Musk和Mark Zuckerberg此類行業大佬的坐鎮為其博取了巨大的社交關注度,這一機制卻也限制了Clubhouse的有效受眾范圍,如今該應用程序的Android版本還未開發完畢,預計這一過程將持續至5月下旬或更晚,而發行日期可能會在2021年仲夏。
因此,如果Clubhouse的挑戰者如Twitter成功在此之前將其Spaces應用拓展至安卓市場,Spaces將有望快速獲取多達1.92億的Twitter日活用戶,成為人們語音社交的更優選擇,并且借助其龐大的用戶規模吸引來大量的影響者,形成較為穩固的共贏局面。
同理,其他的社交媒體競爭對手推出的“仿制品”也會借助Clubhouse小眾,也就是現有用戶基數不夠大的劣勢而分走市場,這樣一來Clubhouse的吸引力也會大打折扣。
這就是為什么Clubhouse需要這樣的貨幣化方案來幫助促進影響者和用戶的增長及留存,但是光靠發錢打賞終究不是長久之計,或許Clubhouse團隊還得多靜下來思考定位自己的核心競爭力,制定出一個有效的可持續盈利模式才行。
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