初露頭角，斬獲10萬用戶

據(jù)印度《經(jīng)濟時報》1月20日報道，印度社交電商ShopG在種子輪融資中獲投150萬美元，而這筆資金將用于進一步擴大印度市場。

成立于2019年11月的ShopG主打社交營銷，借助社區(qū)網(wǎng)絡（人際關系網(wǎng)）進行商品售賣，它以二三線中小城鎮(zhèn)為陣地，瞄準印度中低收入人群，主打高性價比（低價）產(chǎn)品。

ShopG成立之初便迅速吸納了1000多名社區(qū)領導者（賣家），并且社區(qū)網(wǎng)絡還在不斷擴大,至今已擁有十萬多名用戶，ShopG遍布班加羅爾，可拉爾，曼達亞，圖姆庫爾，哈桑和卡納塔克邦的其他20多個城市。

平臺擁有各種雜貨，嬰兒護理，廚房用品，家具，配件以及玩具和其他200多種種類的商品。

野心勃勃，瞄準印度中低收入人群

“來自印度三，四線城市的5億互聯(lián)網(wǎng)客戶的平均家庭月收入為25000-30000盧比（折合人民幣約2200元——2700元），他們更愿意從他們信任的人那里購買輔助產(chǎn)品，并且平均訂單價值低于250盧比（折合人民幣約22元）。”ShopG聯(lián)合創(chuàng)始人Ankur Arora和Abhishek Mishra表示 。

主流傳統(tǒng)電商平臺（Amazon.in、Flipkart等）針對廣而泛的用戶群體，將高收入人群與中低收入人群都納入經(jīng)營范圍，而社交電商ShopG受眾定位更為精準，它瞄準的是中低收入群體（更側(cè)重低收入人群），平臺主要提供低價產(chǎn)品，營銷策略更偏向拼多多。

當下，印度社交電商的規(guī)模在15至20億美元，而新冠疫情的催化，使得印度電子商務快速發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)化進程大大加快（智能手機更加普及），據(jù)有關機構預測，這將會使得印度的社交電商規(guī)模在2025年甚至更早達到250億美元。

而相較傳統(tǒng)電商模式，社交電商更符合印度民眾的消費習慣，這也是ShopG、Meesho等社交電商能夠快速崛起的原因。

此外，印度政府為扶持本土企業(yè)發(fā)展，有意再次制裁亞馬遜印度、Flipkart等外資及外資持股的電商平臺，兩大主流電商平臺舉步維艱，因此，賣家也可多關注與了解ShopG、Meesho之類的社交電商平臺，多方把握機會，穩(wěn)住印度市場。