亞馬遜和沃爾瑪是一對老朋友了，有你的地方就會有我，媒體也常將二者拿來比較，一言不合就“對標”，兩者之間你追我趕的各種較量三天三夜也說不完。現(xiàn)在故事又更新了：沃爾瑪前CEO日前表示，美國國會應(yīng)該認真考慮分拆亞馬遜。

2月份，沃爾瑪發(fā)布報告稱其美國電商銷售額比2017年增長23%，在線收入增長44%，看起來其線上平臺業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。但據(jù)CNBC消息，之后有沃爾瑪高管舉報稱，沃爾瑪發(fā)布了誤導(dǎo)性的電商業(yè)績結(jié)果，原因是為了在電商領(lǐng)域追趕亞馬遜，場面一度非常尷尬。

同樣是來自CNBC的消息：日前，沃爾瑪美國公司前任 CEO Bill Simon表示，美國國會應(yīng)該認真考慮分拆亞馬遜公司，因為亞馬遜并沒有從零售業(yè)務(wù)中賺到錢，但他成功地讓其他零售商失業(yè)了。

Simon表示，在過去的幾十年里，亞馬遜一直在以虧損的方式運營網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，但他通過其他業(yè)務(wù)的利潤對零售業(yè)務(wù)的虧損進行了補貼，這其中就包括實力強勁的云計算部門。Simon表示，亞馬遜一直在以低于成本的價格進行銷售，且目前這種行為仍在繼續(xù)，這些作為損害了市場的公平競爭，是不合理的。

不過Simon也認為，亞馬遜的這些動作沒有對沃爾瑪?shù)让绹笮土闶凵淘斐蓚Γ驗樗麄兛梢宰龀鱿鄳?yīng)的調(diào)整，但一些小零售商和專業(yè)連鎖店可能很難幸免，玩具反斗城就是個例子。

亞馬遜和沃爾瑪競爭的一個關(guān)鍵就是低價，誰能提供更優(yōu)惠的價格誰就能籠絡(luò)更多買家。為了與亞馬遜競爭，沃爾瑪已經(jīng)大幅降低了商品價格，今年沃爾瑪上的一系列熱門可穿戴設(shè)備品類的價格大約比亞馬遜低6.4%，而去年同期沃爾瑪上的價格要比亞馬遜高出12.6%。

大局未定，但兩者在中國賣家領(lǐng)域的占比似乎已見分曉。沃爾瑪對中國賣家的入駐門檻很高，不少賣家申請被拒；而同時，大量中國賣家正在潮水一樣地涌入亞馬遜各站。