隨著亞馬遜、Wish、速賣通、沃爾瑪等各大平臺政策不斷收緊，2018年，跨境賣家面臨著新一輪洗牌，當生存空間不斷受到擠壓，已經有大賣用超前的思維，依靠科技力量取代人力運營，提前步入了跨境電商營銷2.0時代，在多平臺布局中賺的盆滿缽滿。

 

跨境電商新一輪的洗牌中，賣家都在尋求機會殺出重圍

 

2018開年，亞馬遜在2月14日開始了大規(guī)模的封殺，幸免賬號大面積收到小紅旗警告，此事或源于媒體將美國人民的包裹煩惱推上了風口浪尖之上，中國賣家刷單被抓了現行，亞馬遜這是動手懲治刷單開始。小編大膽猜測，在輿論的助推下，亞馬遜、沃爾瑪、速賣通等平臺會繼續(xù)動手進行新一輪的整治。

 

2018年，對于跨境電商行業(yè)來說是“動蕩”的一年，隨著亞馬遜、速賣通、沃爾瑪等各大電商平臺動手進行治理，跨境電商行業(yè)將開始新一輪的洗牌之戰(zhàn)。

不想在洗牌中被淘汰的賣家，出于自身發(fā)展考慮，很多人會把開拓新市場、新平臺，提前入局占據優(yōu)勢的想法提上日程，以尋求機會殺出重圍。賣家的這種思路不錯，緊跟各大平臺拓展新市場的腳步，開始通過“人海戰(zhàn)術”將平臺和新市場逐一拿下。

 

多平臺布局中矛盾凸顯，多企業(yè)竟被員工所綁架

 

隨著賣家搶占更多新坑位，跨境電商行業(yè)招聘難、留人難等問題日漸顯現。最近，小編看到各大賣家群內的招聘消息異常的多，為了招到合適的人才，電商企業(yè)煞費苦心。

 

有的企業(yè)招聘運營，竟開出4500到1億的月工資；也有企業(yè)打出同事友好，美女又多的噱頭；甚至還有公司為了招的合適人才，不惜搬公司地址……除了招聘難之外，讓招到的人才留下來更難，調薪、寬松的管理制度依舊留不住有野心的員工，人員流失后平臺賬號直接面臨著“運營荒”的難題。

而在這個局勢下，電商行業(yè)人力成本不斷上升，純人力的運營方式已經讓部分賣家不堪重負。發(fā)展的關鍵時期，如果開拓的新市場和新平臺沒人運營，無異于“站在原地等死”。那么，人才問題就可以將多渠道布局“拖垮”！

 

跨境電商營銷2.0時代已來，科技助推人力勢在必行

 

在這個平臺賣家火拼的關鍵時期，小編發(fā)現有些大賣之所以在多平臺布局中占據優(yōu)勢，其關鍵一點在于他們有更前沿的思想：那就是選擇用科技代替人工的力量，同時從平臺導向蛻變?yōu)楫a品導向，建立中央化、統一化管理系統。

 

科技真的有“洪荒之力”，這點毋庸置疑，小編在與寧波某位大賣Joys的聊天中了解到，他們使用ChannelAdvisor暢路銷軟件來取代人力，竟然在沃爾瑪平臺實現一個人，7個月，從0到1000萬美金的華麗蛻變。

這位賣家成功的實例不是偶然，跨境電商營銷2.0時代已來，依靠科技的力量助推人力勢在必行。在平臺賣家進行瘋狂價格戰(zhàn)、供應鏈等各輪的廝殺中，如果有賣家意識到使用科技的力量，把人力直接轉為管理者，無論是新市場、還是新平臺之爭，像Joys這種先邁入跨境營銷2.0時代的賣家都可以殺出一條血路。

 

據Joys介紹，在科技取代人力運營的道路上，ChannelAdvisor暢路銷軟件能自動完成上架、設置庫存、定價等多個環(huán)節(jié)工作。了解更多詳情可以戳這里，聽聽寧波大賣Joys在跨境營銷2.0主題大會現場的說法。