在跨境電商飛速發(fā)展的今天，很多字號面臨經(jīng)營困難的情況，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國目前共有“中華老字號”企業(yè)1128家，是商務(wù)部于2006年開始實(shí)施“振興老字號工程”以來分兩批（2006年、2011年）認(rèn)證的，其主要集中在食品、餐飲、醫(yī)藥、服裝鞋帽、工藝品、金銀珠寶等行業(yè)。總體來看，中華老字號的“走出去”步伐的確有所加快，體量也在不斷放大，但與普通企業(yè)相比，中華老字號企業(yè)依然處于初級階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來越多的海外消費(fèi)者通過跨境電商平臺接觸中國商品之后，中國的老字號可以借助平臺之勢 " 攻城掠地 "，迎來自己的第二春。

目前。在跨境出口這行，越來越多的人都在明白一件事，靠著大量出售廉價(jià)商品賺取利潤的路子已經(jīng)走不通了。平臺的導(dǎo)向最能看出這個趨勢。去年 12 月，全球速賣通、亞馬遜兩大平臺接連透露 2017 年度的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。其中，亞馬遜 " 全球開店 " 將助力中國賣家拓展全球個人消費(fèi)以及商業(yè)采購業(yè)務(wù)，推動 " 中國制造 " 升級為 " 全球品牌 "。而在 2016 年 8 月完成 B2C 平臺轉(zhuǎn)型的全球速賣通則把 2017 的重點(diǎn)圈定在品牌化和本地化兩大關(guān)鍵詞上。品牌化幾乎是目前主流跨境出口平臺的發(fā)展方向，也是 " 中國制造 " 在對外貿(mào)易中贏得議價(jià)權(quán)的必經(jīng)之路。下面就讓我們認(rèn)識幾個做跨境電商非常成功的中華老字號案例：

一、老干媽

行業(yè)：食品

在社交網(wǎng)站臉譜上，有一個老干媽愛好者主頁，由Simon Stahil成立。世界各地的“老干媽”粉絲交流最多的一個問題就是：上哪兒能買到“老干媽”？其實(shí)，在華人眾多的發(fā)達(dá)國家大都市，對“老干媽”的需求十分旺盛：在紐約、舊金山、倫敦、巴黎和悉尼等地，消費(fèi)者都可以在當(dāng)?shù)刂袊袑ひ挼健袄细蓩尅钡摹百挥啊薄Ｔ诎l(fā)展中國家，只要有較大的華人社群，好這口的人也無需擔(dān)心。

2012年7月，老干媽還奢侈了一把，入駐了美國奢侈品電商Gilt的法眼。Gilt把老干媽奉為尊貴調(diào)味品，在一次類似于"雙十一"這樣的打折季中，限時(shí)搶購價(jià)也要11.95美元兩瓶（約人民幣37元一瓶）。

二、張小泉

行業(yè)：五金

2011年，張小泉成立了一個60人的電商團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，市場上線上五金銷售的商家不多，布局電商的老字號更沒有幾個。尷尬的是，當(dāng)年線上渠道的銷售成績僅為20萬。在不斷的摸索中，張小泉逐漸找到了適合自己的電商之路。在渠道上，品牌有清晰的定位：陸續(xù)開設(shè)中高端的直營門店，電商和超市僅次于直營門店，銷售高性價(jià)比產(chǎn)品，而批發(fā)渠道是較為便宜的大眾消費(fèi)品。

線上消費(fèi)者偏年輕化，線下消費(fèi)者年齡偏大，因此根據(jù)不同消費(fèi)者使用需求和身體結(jié)構(gòu)做了一些調(diào)整和平衡。” 除此之外，張小泉天貓旗艦店推出一年兩次的定制活動，可以在刀剪上刻字和頭像。高峰時(shí)，創(chuàng)造了1000把限量菜刀，一分鐘內(nèi)銷售完畢的記錄。

如今，張小泉將電商業(yè)務(wù)成立子公司單獨(dú)運(yùn)營，團(tuán)隊(duì)依舊維持在60人左右，2016年線上全渠道銷售額達(dá)到1.3億，其中，天貓店銷售超過5000萬。

三、同仁堂

行業(yè)：醫(yī)藥

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，有著346年歷史的北京同仁堂積極響應(yīng)國家大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)的號召，于2015年3月創(chuàng)辦了“同仁堂國際(TRT International)”，旨在通過打造健康服務(wù)生態(tài)平臺，整合全球優(yōu)質(zhì)健康、醫(yī)藥資源，將高品質(zhì)的健康產(chǎn)品與健康服務(wù)帶給中國，乃至全球消費(fèi)者。據(jù)介紹，同仁堂國際的健康服務(wù)生態(tài)平臺由健康檢測與咨詢、跨境健康垂直電商、跨境中醫(yī)藥電商以及金融保險(xiǎn)四大業(yè)務(wù)板塊支撐。

四、內(nèi)聯(lián)升

行業(yè)：服飾

老北京有句古話：“頭頂馬聚源，腳踩內(nèi)聯(lián)升，身穿瑞蚨祥，腰纏四大恒”，形容的是晚清、民國年間，社會上層人士的標(biāo)志穿戴，品牌影響力不亞于當(dāng)下的LV、愛馬仕等時(shí)尚大牌。

內(nèi)聯(lián)升始創(chuàng)于清咸豐三年(1853年)，始創(chuàng)人趙廷。距今已有164年的歷史，面對洶涌澎湃的互聯(lián)網(wǎng)大潮，傳統(tǒng)老字號邁出了改革的第一步：借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造全新的老字號；在線上，內(nèi)聯(lián)升以全網(wǎng)全渠道的覆蓋方式布局。2009年，在完成線上收編后，官網(wǎng)“尚履商城”在天貓旗艦店上線，并相繼進(jìn)駐一號店、亞馬遜等第三方B2C平臺。據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，官網(wǎng)承載更多的是服務(wù)和品牌展示功能，銷量約70%集中在天貓。在2013年雙11當(dāng)天，內(nèi)聯(lián)升線上銷售額達(dá)10余萬元。購買者中一部分是沖著產(chǎn)品和款式，更多的是因?yàn)閮?nèi)聯(lián)升這個品牌的影響力。三年內(nèi)，內(nèi)聯(lián)升以超300%的速度增長。

總結(jié)：在商務(wù)部認(rèn)定的近兩千家中華老字號中，大約只有30%的企業(yè)處于正常生存狀態(tài)，希望通過我們的對以上案例的總結(jié)，能夠給那些有想法的老字號一點(diǎn)啟示。