當你談起國貨產品，還在為它的質量底氣不足時，有人，有企業卻將“中國制造”的大名刻在了世界的很多角落。

 

不僅是小吃界名噪一時的衛龍小辣條能讓歪果仁們舉起大拇指大喊amazing，不僅是醬料界一姐老干媽，能征服無數金發碧眼的吃貨。在服裝界，也有這樣一位了不起的女士，李桂蓮。而拜倒在她的“西裝褲”下的兩位人物更是分量不輕：股神巴菲特，以及全球首富比爾蓋茨。

 

國內做服裝的賣家大概也是不少的，很顯然我們有著更多的低價優勢，然而你有想過有一天自己的服裝注冊了商標，在服裝界有了更高的地位，而這些服飾被穿在一位國際名人身上的場景么？

 

當然這個國際名人，我們還是先排除扎克伯格。

股神沃倫·巴菲特的西裝共有20套，而這20套西裝，無一例外，全部出自李桂蓮之手。

2007年，巴菲特第一次與中國這位服裝設計師相遇，而當時相見的情況頗為有趣：“那天我進了酒店才5分鐘，就有兩名男子沖進我的房間。我還沒回過味兒來，他們就開始量我周身的尺寸，然后拿出一個本子，里面有各種樣板、面料，其中一位說‘選一套西服吧，李女士要給你做套西裝。’我以前從沒見過她，之后我就見到她了……”

 

沒錯兒，李桂蓮的推銷方式十分膽大獨特。而最終巴菲特盛贊了她的衣服，“很長時間我都不知道別人贊揚我時我的外貌究竟怎么樣，自從穿上李女士做的服裝，我在任何時間都感到被贊美的自信”。

能得到巴菲特的盛贊是花多少金錢也買不來的不是么，這簡直就是最好的推廣了。

 

而事實上，李桂蓮所創立的“創世”服飾前期一直在做貼牌加工，但利潤很低，一套西服，人家賣四五千元，而工廠只能賺五六元，李桂蓮漸漸有了做自己品牌的打算。到了1995年，“大楊創世”這個響亮的品牌名字出現，而李桂蓮的西服也逐步從低端向高端過渡。

但是品牌化的過程當中，作為掌船人，其思維必須國際化，意志也必須堅定，因為你既然選擇了將目光投向世界，中間必有坎坷，也必須更有遠見地處理一些問題，這是一個各方面都需要轉變的過程。

 

講兩件小事。

 

一，細節做起

 

李桂蓮曾用百萬元年薪挖來“阿瑪尼”的首席設計師，該設計師在制作工藝上有一個細節要求：繃胸襯要留出4.5毫米的余量。

 

然而大楊的中國師傅們堅持傳統的制作方式更好一些，在設計師走后，并沒有按照這個要求來做，李桂蓮得知后大發雷霆，因為她認為“這4.5毫米，就是粗放與精細的距離，就是蠻干與科學的距離，就是加工與藝術的距離。打造品牌，就得從這樣的細節做起。”

 

眼光長遠，貼近國際才會有全球市場，而服裝行業想要進入國際市場，更要吸收先進理念，迎合國外人的審美與需求。

 

二，品質與專注

 

大楊集團有一位量體師，主動給一位顧客修補了西服上的一根斷線，盡管那套衣服不是大楊的，但量體師還是憑借精湛的技藝幫客戶修好了衣服，受到感動的客戶在大楊訂了60多萬元的衣服。

 

自然，這位量體師也因此受到了公司重獎。李桂蓮認為“服務本身就是品牌的一部分。企業文化的深度，直接決定著品牌的影響力”。

 

而專注，更是體現在她對事業的始終如一。90年代房產大火，曾有人拉大楊做房產，而李桂蓮卻不為所動，一心“只做服裝”，“要是浮躁，經不起誘惑，我走不到今天。”

 

　如今，創世已經發展成為擁有直屬成員企業40多家、員工7000多人的上市公司，她的“創世”西服也成功暢銷歐美高端男裝市場。而她本人呢，總資產也達10億元。

 

在媒體采訪時，有一個回答讓我印象很深刻，當記者問如何理解“中國制造”與“中國創造”的關系？

 

李桂蓮答道:要想做到“中國創造”，第一步先要把“中國制造”做到位。現在有些品牌很浮躁，炒作概念，但工藝水平不行，結果三五年就消亡了。你看國外大牌子，在制造上都精益求精。真正有生命力的品牌，決不是一夜之間練成的。

 

也許您會說，這是一個很舊的故事，但對于那些為打入國際市場尋求突破口的中國賣家來說，前人的每一個印記都是可以借鑒的經驗。九層之臺，起于壘土。“真正有生命力的品牌，決不是一夜之間練成的”。注重品質，注重服務，注重工藝，每一步都是前進路上的最堅實的路基。