北京時(shí)間1月19日，馬云在達(dá)沃斯論壇上接受了紐約時(shí)報(bào)專欄作家索爾金的采訪，在談話中他對(duì)“為美國創(chuàng)造100萬個(gè)崗位”做了進(jìn)一步解釋；當(dāng)被問及“阿里與亞馬遜對(duì)比怎么樣”時(shí)，馬云直接地給出了自己答案。

據(jù)外媒報(bào)道，馬云在與美國候任總統(tǒng)特朗普的會(huì)談中，承諾將在未來五年為美國創(chuàng)造100萬個(gè)職位，這一話題一度登上媒體頭條。如今，距特朗普上任時(shí)間不足兩天，那么這些職位將如何產(chǎn)生呢？

馬云表示，這些職位的工作人員并不是由阿里直接雇傭，阿里目前有4.5萬名員工，但100萬人的管理工作是不可想象的。他與特朗普討論的，是讓美國企業(yè)通過阿里的網(wǎng)絡(luò)面向亞洲銷售，這將間接為其創(chuàng)造大量的就業(yè)。

對(duì)于阿里巴巴的商業(yè)模式，索爾金表示大部分西方人可能都不太理解，他提問：可否將阿里與亞馬遜做一下比較，究竟哪一方是正確的？

對(duì)于這個(gè)問題，馬云坦言世界上不是只有一種商業(yè)模式。阿里與亞馬遜的不同在于，亞馬遜更像是一個(gè)帝國，自己控制所有環(huán)節(jié)，從買到賣；阿里的哲學(xué)則是希望打造生態(tài)系統(tǒng)，賦能其他人，協(xié)助他們?nèi)ヤN售、去服務(wù)。阿里相信通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠讓每一家企業(yè)都成為亞馬遜。

去年阿里的GMV（商品交易額）超過5,500億美元，以此為例，如果要雇傭員工來負(fù)責(zé)這些商品的運(yùn)送，阿里需要500萬人。但他們不可能請(qǐng)500萬人來運(yùn)送平臺(tái)上銷售的商品，唯一能采取的方式就是賦能服務(wù)公司、物流公司，確保他們能夠高效運(yùn)作、盈利、然后能雇傭更多人。

可是，如果自己不擁有供應(yīng)鏈，又能否保證高效呢？畢竟亞馬遜已經(jīng)能夠在幾個(gè)小時(shí)內(nèi)送貨到家了。

馬云的回答是：去年我們?cè)谥袊?/font>125個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日達(dá)，對(duì)于這樣的進(jìn)步，我們有足夠的耐心。例如，2016年雙11我們平臺(tái)上賣出了170億美元的商品，3天內(nèi)我們就派送了總共6億個(gè)包裹。

索爾金還提到了阿里目前仍面對(duì)的侵權(quán)批評(píng)。馬云表示，作為一個(gè)賦能1,000萬小商家規(guī)模的電商平臺(tái)，阿里不會(huì)像亞馬遜、eBay一樣，尤其是價(jià)值5,500億美元的交易商品，你不可能全部檢查，這是電子商務(wù)模式本身的問題。其次，在過去17年，阿里一直是打假和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的領(lǐng)軍者，但自身并沒有執(zhí)法權(quán)，對(duì)于出售假貨的人，平臺(tái)可以將其移除，卻不能進(jìn)行逮捕。在去年一年，阿里將400名涉假分子送進(jìn)監(jiān)獄，下架了3.7億件假貨。

談話中，馬云還說到：“習(xí)主席昨日提及中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體應(yīng)該擔(dān)負(fù)起責(zé)任。這是我第一次聽到中國領(lǐng)導(dǎo)人作出量化承諾，他說未來5年我們的進(jìn)口將達(dá)到8萬億美元，這讓我感到興奮，因?yàn)橹袊龔某隹谙蜻M(jìn)口轉(zhuǎn)型，如果能夠達(dá)成一個(gè)具體的數(shù)據(jù)目標(biāo)，這對(duì)中國和世界而言都將是個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。