在未來一年，阿里在做計劃的時候，還是要有一些關(guān)鍵戰(zhàn)役的，要明確一些關(guān)鍵戰(zhàn)役的抓手。在這個抓手里邊，阿里還是選擇圍繞著集團(tuán)未來五到十年的核心戰(zhàn)略，第一個全球化，第二個農(nóng)村，第三個大數(shù)據(jù)和云計算。阿里還是要對焦大的戰(zhàn)略，在未來的一年當(dāng)中，怎樣在電商當(dāng)中去實(shí)踐這三個大的戰(zhàn)略。圍繞這三個戰(zhàn)略，提出要打的三大戰(zhàn)役。

全球進(jìn)口

 第一個戰(zhàn)役，全球化。就是怎么樣能夠把自己電商的現(xiàn)在的海淘以跨境交易為主的海淘特別是進(jìn)口業(yè)務(wù)做起來，在這樣一些進(jìn)口業(yè)務(wù)上也必須明確自家業(yè)務(wù)的主品牌和業(yè)務(wù)的主陣地。經(jīng)過一段時間的業(yè)務(wù)梳理，明確業(yè)務(wù)主陣地，今天所面臨的選擇并不多。阿里CEO張勇強(qiáng)調(diào)：“在淘寶基礎(chǔ)上，我們有一個歷史悠久的全球購，我們有一個天貓國際，我們怎么圍繞這兩個品牌構(gòu)建不同用戶的價值，把他們做成全球化的主陣地，這是我們今天必須要去明確的我們的戰(zhàn)役里面的目標(biāo)和抓手，其他所有業(yè)務(wù)都應(yīng)該圍繞這兩個品牌，圍繞這兩個業(yè)務(wù)的場景進(jìn)行展開，這樣才能夠給消費(fèi)者必須明晰的辨識度和用戶體驗。”

農(nóng)村

 第二個戰(zhàn)略就個是農(nóng)村，大家都知道，一年多以前阿里巴巴集團(tuán)開始了千縣萬村計劃，他們把這個任務(wù)跟B2B鐵軍結(jié)合起來，大圣孫利軍被抽調(diào)出來做農(nóng)村淘寶，做整個地面拓展。現(xiàn)在他們成功地過了一萬個村，兩百多個縣，這個速度是非常驚人的。用農(nóng)村合伙人的機(jī)制，其實(shí)是一種升級版的Uber模式。

 但是核心是什么？張勇表示：“我們不光把點(diǎn)要布下去，在未來一年，我們真的要讓城市到農(nóng)村、農(nóng)村到城市，整個城里的貨下鄉(xiāng)，農(nóng)村的貨進(jìn)城這兩件事情，能夠事實(shí)上成規(guī)模地做起來，這樣我們整個的拓展和布局才能夠產(chǎn)生它的化學(xué)反應(yīng)，這里要求我們的村淘團(tuán)隊和我們淘系淘寶團(tuán)隊、天貓團(tuán)隊緊密合作，來圍繞整個農(nóng)村市場，我們怎么樣來規(guī)劃、怎么樣來打贏農(nóng)村這一仗，農(nóng)村有超過一半中國人口在那里，我們怎么樣拓展那個市場，同時那個市場也需要我們，能夠運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，能夠連接我們的全國乃至全球。”

一線城市

 第三個戰(zhàn)役，對于電商來講，不僅要抓農(nóng)村，還要抓一線城市。大家都知道，在淘系現(xiàn)在有一個項目叫“一路向北”，一路向北只是一個代號，不代表他們只往北打，一線城市，中國的大城市就那么標(biāo)準(zhǔn)的前十大，非常明確的，他們想在這么前十大城市里面，對標(biāo)這個城市的用戶需求，對標(biāo)這些地方的用戶體驗，能夠占領(lǐng)這些地方用戶的Mind Share，從而占領(lǐng)這些地方的Market Share，這是一場硬仗。大家都知道電商今天是中國競爭最慘烈的行業(yè)領(lǐng)域之一。

最后，張勇進(jìn)一步提出：“ 今天我們在這里談?wù)撨@些話題，并不是我們在一個象牙塔內(nèi)，其實(shí)我們是在戰(zhàn)場上。我們怎么樣去抓住國際化，抓住農(nóng)村，這是抓住未來，但是今天我們現(xiàn)有的陣地，我們必須去進(jìn)一步鞏固或者說進(jìn)一步擴(kuò)大，那就是在一線城市用戶的口碑、用戶的體驗和用戶的占有率，這是我們在這三個方面要去做的事情。”