有著多年外企高管工作經(jīng)驗的尚品網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO趙世誠是電商行業(yè)里面為數(shù)不多熱衷寫文章、談行業(yè)的那一批創(chuàng)業(yè)者之一。

　　2013年，包括優(yōu)眾網(wǎng)、呼哈網(wǎng)、第五大道、珍品網(wǎng)、尚品網(wǎng)、佳品網(wǎng)等在內(nèi)的20多家第一代奢侈品電商從市場井噴期進入殘酷的淘汰賽時，趙世誠寫了一篇文章叫《做“輕奢”市場的“安靜的電商”》，那個時候做了3年電商的趙世誠反復強調(diào)的一句是——電商市場表面繁榮難持續(xù)，要安靜一點才能活。

　　兩年后的2015年年末，坐在《第一財經(jīng)日報》記者對面的趙世誠更像是一個時尚人士，穿著自家網(wǎng)站銷售的Topman上衣和Prada的鞋，對這些品牌的款式、價格如數(shù)家珍。不僅如此，趙世誠自己還親自上陣充當形象代言人為公司拍了一部品牌宣傳片。

　　無獨有偶，與趙世誠一起在奢侈品電商領(lǐng)域“折騰”了好幾年的寺庫創(chuàng)始人李日學最近也表現(xiàn)得頗為高調(diào)。

　　“不是說自己想低調(diào)就能低調(diào)，也不是說自己想高調(diào)就能高調(diào)。如果沒有到這個節(jié)點的時候，高調(diào)對企業(yè)、對個人來說，我覺得都是一種傷害。”李日學日前喊出的口號是，2016年的寺庫一定會非常高調(diào)。

　　而這背后，所有圍繞跨境電商做文章的大大小小的各家處在一種狂熱之中。

　　在這個以奢侈品、高端日化產(chǎn)品和母嬰用品為主的跨境大潮中，B2C市場上除了尚品網(wǎng)、寺庫等第一代奢侈品電商還有京東、順豐等企業(yè)；平臺型電商中，天貓國際和洋碼頭雖然體量不一樣，但是本質(zhì)上都是以商家入駐平臺，由平臺解決支付和信息溝通。除了主打特賣的唯品會、考拉海淘等，這個市場還涌現(xiàn)了包括各類C2C的掃貨App以及包括小紅書、什么值得買在內(nèi)的社交導購型應用。

　　于是，留給逃過了2012~2013年淘汰賽的第一代奢侈品電商的問題是，如何借好跨境電商的勢頭并在這一波熱潮中走得更遠？

（編輯：億恩 雷景） 

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