隨著越來越多美國消費(fèi)者迫于通脹壓力開始消費(fèi)降級(jí)，Temu的橙色包裝在美國各地的快遞站已經(jīng)變得越來越常見了。

或許與其他電商平臺(tái)相比，Temu更能讓用戶陷入不斷購物的狀態(tài)，使他們追求更新、更好的產(chǎn)品，而他們從來都不知道自己需要這些產(chǎn)品。

其工廠到消費(fèi)者的商業(yè)模式令價(jià)格降到了最低點(diǎn)，而網(wǎng)站的橫幅則一直宣傳70%的折扣，并告訴用戶誰剛剛購又買了一件商品。

GlobalData的社交媒體分析顯示，Temu現(xiàn)在已經(jīng)成為許多西方國家下載量最大的應(yīng)用。

與此同時(shí)，移動(dòng)分析公司GWS發(fā)現(xiàn)，從2023年4月到7月，亞馬遜的美國用戶數(shù)量急劇下降，從每天5400萬日活下降到4600萬日活。

相比之下，自今年年初以來，Temu新增了近1000萬用戶，與沃爾瑪并列第二。

此外，用戶花在Temu上的平均時(shí)長更是達(dá)到了每天20分鐘，而亞馬遜只有12分鐘。

在英國，亞馬遜1月至7月期間失去了100萬日活用戶，而Temu在推出僅一個(gè)月后，其每日移動(dòng)端用戶數(shù)量就大幅增長至350萬。

然而，亞馬遜似乎并沒有和Temu正面競爭的意思。今年6月，它決定將Temu排除在其價(jià)格檢查算法之外，稱其不符合其公平定價(jià)政策標(biāo)準(zhǔn)。

在客群方面，這兩家電商巨頭似乎也瞄準(zhǔn)了不同的細(xì)分客戶群。亞馬遜上更多是高客單價(jià)的品牌賣家，而Temu的產(chǎn)品大多沒有品牌，并且很少超過20美元。

有人可能還會(huì)對(duì)Temu的成功究竟能持續(xù)多久感到疑惑。要知道，Temu最近的成功至少有一大部分要?dú)w功于其廣告和昂貴的營銷。它在兩個(gè)30秒的超級(jí)碗廣告上揮霍了數(shù)百萬美元，廣告的口號(hào)很吸引人：“像億萬富翁一樣購物。”

不過，GlobalData全球零售研究總監(jiān)帕特里克·奧布萊恩表示，盡管如此，Temu仍然對(duì)亞馬遜構(gòu)成了非常大的威脅：“由于亞馬遜更像是賣家的一個(gè)平臺(tái)，因此它無法將全部精力放在銷售自己的產(chǎn)品上。”

目前，Temu和亞馬遜之間的競爭還沒有達(dá)到頂峰，只有時(shí)間才能證明，前者的“像億萬富翁一樣購物”的商業(yè)模式是否會(huì)對(duì)亞馬遜造成實(shí)質(zhì)性沖擊。