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《蘭亭Or Anker?VC眼中的跨境電商模式思考》

本文來自:億恩網原創

作者:anny

2014-08-17 09:46

引言 電商跟現在其他很多創業也是一樣的,我們現在面對的是全球用戶,很大。其實就是把我們最能滿足的那部分用戶需求滿足了就是很大的生意,而且輕松。中國人要賣高價產品,別總是想把價格越賣越低。敢于用本地人,產品、 ...


Paul: 每晚十點十分,海貿-hi夜話正式開壇。今晚的分享嘉賓是堅果資本董事長王志偉,來自廈門。

      先給大家介紹一下:王總是堅果資本董事長、CEO。2012年開始專門從事互聯網投資,之前在澳大利亞做過3年獨立電商,大學畢業時做注冊會計師,熟悉資本市場,做過上市改組,跨國并購。目前已經投資近20家互聯網企業,涵蓋電商,游戲,互聯網推廣及互聯網媒體等領域。希望認識電商領域優秀團隊,及想往互聯網轉型的傳統企業牛人。


      王總投資過電商行業的一些公司,所以今天特邀來分享跨境電商企業的投融資問題。下面,我們有請王總出場。


王總:感謝paul哥,很高興在這里同大家一起交流。我做了幾年電商,做過上市,也做過重組并購,現在剛做了兩年投資,還希望大家指導!


Paul:王總太客氣了,你就從為何投資跨境電商?怎樣看跨境電商?怎樣投資跨境電商?來分享一下吧。


王總:跨境電商很有機會,所以我整天想跟大家多交流,可以說,大家趕上好時候了。


Paul:比如什么機會呢?


王總:先說如果我做的話,會怎么做:第一,一定是面向細分市場,品類越集中越好。對大多數電商品類都適用的話,剛開始做最好sku不要超過10個。現在大家做海外電商有個誤區,通常會覺得要品類多,價格便宜,這兩點我覺得都容易走入歧途,至少創業之初不能這么干。

Paul:恩,不過兩者的壓力都大


王總:要考慮做這個生意最后沉淀下什么,我們開一家公司最后要給用戶帶來價值,無非兩個方面的價值:第一是最少的錢買到最多的、最好的;第二是同樣的錢買最好的。第一種最后就是要做效率,京東、亞馬遜做的就是效率,所以到最后你分不清他是物流公司?科技公司?還是電商公司,反正效率是他一直追求的。


深圳的賽維:文平兄就做的很好,大家有空可以向他學習。關鍵他忙于提高效率,不知他是否有空。在做增值方面的soufeel的偉杰,上海賣假發的getorey,還有興建都是代表。也就是說,兩個方向都可以,但做效率要靠規模,剛開始靠低價、靠規模是不明智的。結論是如果我創業,會選個目標用戶集中,客單價高,使用頻率高的。


Pual:呵呵,兩個方面都想呢


王總:關于電商的發展階段,我也稍微歸納了一下。不同階段,企業的重點是不同的,雖然很多東西在不同階段都重要,但是企業要把資源網一個點打。


      關于大家關心的話題:投資人怎么看電商?怎樣找投資人?我想說,蘭亭的糟糕表現把海外電商的勢頭拉了下來,聚美優品和環球易購又讓這個領域恢復了人氣。總體來說,電商或者在海外上市的電商現在不是風投追逐的熱點,但是有眼光的像堅果資本仍然在這個領域很積極。


      我們看電商看幾點:1、產品和供應鏈;2、復購率、轉化率、用戶獲取成本(要可自然增長);3、團隊;4、獨立品牌會加分。一個核心要素是電商是改變傳統產業還是和傳統產業競爭,這兩個差別可能很小,但是很重要。比如說某家電商:有10億銷售,有1萬個sku,幾大品類、幾十個小類、幾十個團隊,運營ebay,亞馬遜幾十個賬號。供應鏈很緊。與另外一個年銷售只有1億,單一品類,幾個sku,獨立品牌,復購率很高。那么,后者會更加吸引投資人。從經營角度看,前者風險也很大,從北到南,這樣的公司我知道的就好幾家,大家可以檢討一下自己是否有這樣的問題,如果有,要勇于砍掉一些品類,真正把企業價值做出來。單純追求沒有效率的規模是沒有意義的。蘭亭可能也有類似的問題,蘭亭的朋友可以指正。所謂舍得,舍了才得!


      電商跟現在其他很多創業也是一樣的,我們現在面對的是全球用戶,很大。其實就是把我們最能滿足的那部分用戶需求滿足了就是很大的生意,而且輕松。中國人要賣高價產品,別總是想把價格越賣越低。敢于用本地人,產品、品牌、服務徹底本土化。站在全球的眼光來看,別老站在中國的制造商角度來看問題,我們就是滿足需求的,中國制造只是我們的一個優勢,我們還有聰明才學,快速的學習能力。師夷長技以制夷,因地制宜!


      再說說找VC。找VC先要對VC做些研究,有些機構從來沒投資過電商,你找他沒用。他不懂你說SNS、SEO、cpa、alixpress什么意思!像真格、紅杉投資過電商,找這樣的沒錯的。當然跟規模也有關系。

      見VC的秘訣:1、要謙虛的自信,不是自大,我在網上看過一個奇葩是個女的,好像是上海的,做游戲的,說是要千萬美金之類的,然后半年幾款游戲……聽著就不靠譜,自己還沒創業的經驗。這類的就是在浪費自己的時間。2、要實在,別耍小聰明。一個有經驗的機構通常是在一個領域都有些經驗,如果有問題可以坦誠溝通,畢竟大家是要同床共枕的,不是一把一結的。坦誠溝通有利于同仇敵愾,把公司做好共同解決問題,比如稅務的問題,之前從公司里借了點錢了,老婆是公司的財務了等等。3、不要故作神秘。我碰到過一個要融資的兄弟給我投資100萬,但我不能告訴你我要做什么。我的東西是要改變行業的。幾年過去了,行業一直在改變他,沒看他改變行業。現在,在任何領域,其實沒有什么秘密,你的點子基本上不值錢,去百度下基本上有很多人早都還是搞了,沒有搜索結果的估計也是沒有市場。4、金額不能過大,錢不是越多越好,夠用就好。太多了降低資金效率,也把團隊的心態搞壞,而且對后輪融資或上市不利。5、不能等資金鏈快斷了再融資。要在企業發展比較好的時候融資,找好的投資人,理念一致,興趣相投,這樣才和諧,不至于導致冷淡,市場不好的時候要練內功。5、初創團隊。不要說我還缺人沒到崗,誰投資都怕!團隊還沒有證明沒準備好,在家里好好練練,把團隊組織好再出來融資。


      最好是懂行業 VC,與你接觸的VC最好到合伙人這個層級,大家溝通愉快,以后有困難才能彼此理解共同克服,好日子怎么都行,企業發生困難才是我們做企業的要考慮準備的。謝謝大家,我分享就到這里,期待大家指導!


Paul:非常好,感謝志偉!現在進入自由提問時間。


謝奮:有種說法是找了VC后就騎虎難下了,請問怎樣理解?


王總:找了VC就跟娶了老婆一樣,婚姻出問題常是雙方的事,結婚有結婚的好處,當然不能自由了。


白捷:做電商,如何選產品?單一、專注,我同意。問題是怎么選?


王總:說幾個標準,也許不全面。如果是創業階段:1、適合運輸;2、單價和利潤空間好,最好覆蓋運費還有盈利(中國直郵);3、用戶集中;4、頻次高


劉志恒:電商不缺錢把,找投行的目的是在資本市場獲取更大利益


王總:基本同意,好的電商不應該缺錢,但借助投資機構可以把公司做的更好


婁珂:一個銷售額5000w,凈利率20%的公司和一個銷售額1億,凈利潤10%的公司做VC,哪種最值錢?前提均是細分化品類,垂直運營行業


王總:這也無法判斷,要看成長性,品牌樹立情況,利潤含金量等等。比如你自然增長和靠廣告猛砸的就不一樣


婁珂:我說的是凈利率


王總:我明白你的意思,即使凈利潤率也要結合成長性,市場空間,品牌價值來看


Jerry:跨境電商將來資本市場的方向您覺得哪個更好?國內?還是美國?國內的新三板怎么樣?


王總:我覺得很難說哪個,要看企業具體情況,國內會設計規范成本的問題,我正在組織稅務專家看看能否有途徑解決,如果找到解決方案,跟大家分享。


Jerry:美國的規范成本會低一些嗎?


王總:會低一些,主要是國內上市要你稅務的一些資料會高。手表品牌跨境電商:像我做自主品牌手表出口電商,但是沒有自已垂直平臺,都是以第三方平臺銷售,有機會找到VC合作嗎?


王總:有的,借助平臺本身沒有問題的,平臺也是渠道的一種而已


Paul:你怎么看跨境電商服務市場?比如物流,it系統等之類的,有機會嗎?


王總:賣水的嗎?肯定不不錯了,至少這幾年會很好,機會很多,包括物流、it推廣,都有機會。小白豬堅強:平臺說明命脈在別人手里,會不會風投看低一線?


王總:如果你的流量都是自由平臺的,肯定更吸引人一些,但并不是VC直投自有平臺電商,這樣的VC是不了解電商,別理他,呵呵


Jerry:我倒是覺得自由平臺除非特別垂直,將來會比較困難,流量成本會上升很快,你和速賣通,ebay又沒有優勢,但是如果產品品牌的自有網站會不錯


王總:自有平臺就是要提供附加值,因為他不是做效率的,自由B2C最好的路徑是垂直,當然發展到一定階段會自然擴張


Arden:你覺得專注做產品的,自主品牌,又做電商,你怎么看他的前景?


王總:要看你企業基因,如果你是傳統企業,有品牌要做電商,做好獨立團隊。最好另外做個品牌


婁珂:如果我所挑選的品牌均系國際一線品牌,并且拿到的均是度假網絡銷售代理,那么請問:供應商的市值對我在資本市場評估有多大影響?


王總:有些影響,要看你合同簽訂情況


婁珂:哪種成長性是最良性穩定,被資本市場看好的?所謂市場空間和品牌價值如何界定?借助第三方平臺搭臺,綁架知名品牌唱戲,自建供應鏈渠道品牌之路怎么看?比較產品品牌如anker,或渠道品牌蘭亭有無優勢?


王總:ben:做好品牌和B2C不是一先一后的關系


Paul:看來大家對VC都很有興趣,我會陸續邀請不同的VC給大家來分享一些專業的話題。志偉是個很專業的任,我們這個行業他有投過一些企業,只是不給我說,后來我聽說的,哈哈……志偉,你剛剛說的興建、偉杰、啟龍他們你怎么不投呢?wish這個你怎么看?


王總:呵呵,你怎么知道不投呢?wish已經有人在做了,移動電商也是未來wish模式,不錯。而且是國內團隊


楊寧:中國趕緊出wish2


王總:有機會


Paul:著力點不一樣吧


王總:不能完全照抄


楊寧:ebay—aliexpress,我是比喻


Paul:wish最有力的基礎是有了fb大量的分析數據吧


王總:現在海外好多的電商都借用fb的數據,一個域名帶來的優勢并沒有那么大,而且域名也不一般


Paul:fb數據是公開可拿的迷


王總:是的,這是國外公司的好處


Paul:ok,謝謝志偉的分享!歡迎關注海貿會官方微信公眾號hiwto123或老劉個人微信號teddy520。




(編輯:億恩 Anny


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