近兩年亞馬遜上競爭愈發(fā)激烈，為了走得更長更遠(yuǎn)，一些賣家開始業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成則舉杯相慶，敗則泰山壓頂，收縮規(guī)模、降薪減員都是常規(guī)操作。

8月，深圳某跨境公司對亞馬遜運(yùn)營主管變相降薪，對方拒絕后，雙方無法就離職賠償問題達(dá)成一致，之后該主管被轉(zhuǎn)崗到倉庫工作，并被公司要回此前贈送的手機(jī)。在業(yè)內(nèi)引起熱議。

亞馬遜主管被變相降薪，辭退前成了“合伙人”

亞馬遜賣家群體中存在鄙視鏈，精品＞精鋪＞鋪貨，鋪貨操作簡單粗暴，相比之下精品模式的可持續(xù)性更強(qiáng)，于是不少賣家開啟從鋪貨向精鋪或精品的轉(zhuǎn)型。深圳寶**公司就是其中一個(gè)。

寶**此前專注做精鋪，2020年中旬公司成立精品部門，有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，去年2月王楠入職，成為其中一個(gè)精品組的運(yùn)營主管。

王楠介紹，從去精品部門到今年6月左右，整個(gè)精品部門都是虧損的。“項(xiàng)目失敗，之后我們就轉(zhuǎn)為精鋪，做了一段時(shí)間后，老板想要變相降薪。”

8月初，行政部門找到王楠要求簽署一份薪資調(diào)整協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容：王楠1.5萬元工資中的3000元將被劃為績效獎(jiǎng)金，若業(yè)績達(dá)標(biāo)再以獎(jiǎng)金形式發(fā)放，由7月1日正式執(zhí)行。這家公司是每月15日發(fā)放上月薪資，要求簽署日期設(shè)置在8月初。

王楠當(dāng)即拒絕了簽署，表示不能接受：“正常公司會從下個(gè)季度或下個(gè)月初開始執(zhí)行，差一點(diǎn)的也是從本月開始，我沒有見過哪個(gè)公司是從上個(gè)月開始的。”她表示公司可以直接走辭退流程，但老板讓她直接申請離職。

雙方無法就賠償金達(dá)成一致，因?yàn)楣痉Q對她的定義不是員工。

王楠加入公司時(shí)，與老板協(xié)商的是公司出資金和辦公場地，其他均她來建設(shè)開荒，整個(gè)團(tuán)隊(duì)從0-1，不限于團(tuán)隊(duì)搭建、運(yùn)營規(guī)劃等均由她負(fù)責(zé)，待遇為1.5萬底薪+20%團(tuán)隊(duì)利潤分紅，在她看來，這算是技術(shù)干股分紅。出于信任，王楠將自己的一套全新店鋪帶入公司，但入職后，公司僅與她簽了勞動(dòng)合同，至今并沒有其他合作或分紅協(xié)議。

辭退員工有正常賠償金，合伙人則沒有。現(xiàn)在公司老板建議王楠，賠償就算了,要么意思一下就行。“來的時(shí)候也沒有把你當(dāng)員工，是合伙人，利潤2：8分。你這個(gè)團(tuán)隊(duì)虧了近200萬，你肯定要負(fù)主要責(zé)任。另外錢不要看得太重，調(diào)整好心態(tài)，以后留一個(gè)好的名譽(yù)更重要，不然傳出去很難看，對你對公司都不好。”

王楠沒有反駁項(xiàng)目虧損，但認(rèn)為實(shí)際虧損沒有這么多，而公司也沒有列出詳細(xì)財(cái)務(wù)清單，這成了一筆糊涂賬。但她否認(rèn)“合伙人”說法。

“口口聲聲說我是合伙人有分紅，那你沒有跟我簽分紅協(xié)議，是什么用意？而且是單單沒有跟我簽，公司其他有分紅權(quán)的團(tuán)隊(duì)都簽有分紅協(xié)議。我們只簽了勞動(dòng)合同，我肯定就是一個(gè)打工人。”

雙方就賠償金拉扯，店鋪歸屬也成了問題。公司老板曾表態(tài)，公司買下賬號或清貨，幾個(gè)月就能搞定。王楠當(dāng)即表示如果能按照正常辭退員工的賠償金進(jìn)行賠償，店鋪可以留給公司，后續(xù)也會配合公司修改法人，但接下來老板的操作讓事情再次陷入僵局。

公司收回贈予手機(jī)，主管被轉(zhuǎn)崗到倉庫

蘋果iPhone14上市時(shí)，公司老板買了一臺手機(jī)送給王楠。在協(xié)商賠償時(shí)對方提起公司曾送給她一個(gè)手機(jī)，并表示：“你來公司還給送了手機(jī)，你不能只想著自己，這個(gè)項(xiàng)目虧了這么多錢，也沒有讓你承擔(dān)。”

此前老板多次明確表示手機(jī)是送給個(gè)人，屬于贈予，但在其多次提到后，王楠表示可以買一款相當(dāng)配置的回贈對方。她以為此事就此揭過，但在另一位公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，雙方短暫的就賠償金達(dá)成一致。之后老板表示，既然談好了賠償，手機(jī)要么買新的來，或者按照市場價(jià)抵扣。

因不滿薪資變動(dòng)，公司要求其自提離職，正常的辭退賠償也變成一半賠償一半借款；贈與的手機(jī)出于情理還了回去，轉(zhuǎn)頭又被說是自己要還的……王楠被惹惱了，第二天她把手機(jī)還給了老板，但對方?jīng)]有正面回應(yīng)店鋪的處理問題。

緊接著，王楠收到了公司的轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ獣?/span>9月1日起其工作崗位被調(diào)整到倉庫辦公，薪資待遇不變。通知要求王楠在9月1日當(dāng)天前往新崗位報(bào)道，如果超期被報(bào)道，視為曠工；曠工3日以上者，公司將按照自動(dòng)離職的有關(guān)規(guī)定處理。

“他們一天一個(gè)通知，現(xiàn)在直接說調(diào)崗去倉庫，去倉庫什么職位也不說。倉庫主體和公司現(xiàn)在的主體還不一樣，位置也比較偏遠(yuǎn)，沒有地鐵，就是想以這種方式把我逼走。”

王楠咨詢了律師，律師分析其勞動(dòng)合同上簽的職位是運(yùn)營主管，倉庫崗位與現(xiàn)崗位不具備關(guān)聯(lián)性，是不合理的，可以拒絕。目前王楠拒絕了調(diào)崗要求，但不知道下一步還會發(fā)生什么。

大多數(shù)合伙，員工都是吃虧方

在跨境電商行業(yè)，打工人變身合伙人的情況不少。幾年前，“運(yùn)營仔”的故事就傳遍了行業(yè)，現(xiàn)在也常有員工詢問：自己做得比較好，被公司邀請升級為合伙人，這種情況應(yīng)該怎么避坑？

資深賣家李明志給了一些建議：首先要簽合同，所有口頭承諾均無效，要在合同中明確約定事項(xiàng)，保障自己的權(quán)益；其次財(cái)務(wù)要透明，如果說是合伙，但公司財(cái)務(wù)不透明，這不叫合伙人，而是高級打工人。

標(biāo)準(zhǔn)的合伙協(xié)議書應(yīng)該包含這些內(nèi)容：合伙項(xiàng)目簡介、合伙職責(zé)分工、股權(quán)利益分配、薪資財(cái)務(wù)約定、分歧表決原則、入伙退伙機(jī)制、項(xiàng)目推薦計(jì)劃、項(xiàng)目保護(hù)原則、項(xiàng)目終止原則、其他補(bǔ)充說明。

事實(shí)上李明志認(rèn)為，大多數(shù)公司與員工合伙都是坑員工的套路，除非合同非常完善，否則員工永遠(yuǎn)是吃虧的一方。

最典型的情況是，員工只有分紅權(quán)沒有股份，這樣就沒有決策權(quán)，如果公司遲遲不分紅，也就沒錢可拿，這種情況甚至不能稱為合作，員工就是純打工而已。真正的合作是員工也有股權(quán)，可以是不同股，但不能只有分紅權(quán)沒有股權(quán)，只給分紅權(quán)沒有意義。

有了股權(quán)，公司資產(chǎn)變更等就需要股東簽字確認(rèn)，“合伙人”才能真正保護(hù)自己。但真正談到分股份，就沒有多少老板愿意談合伙了，畢竟股份分散后公司的管理工作會很復(fù)雜。

總的來說，合作應(yīng)該建立在雙方互相信任的基礎(chǔ)上，否則分歧與糾紛難免，最后難免一地雞毛。