現(xiàn)在國內(nèi)電商平臺發(fā)展逐漸飽和，很多賣家想做跨境平臺，但跨境平臺多，賣家無法判斷適合自己產(chǎn)品的平臺發(fā)展，又不會選品且過去網(wǎng)絡營銷的思想根深蒂固，現(xiàn)在產(chǎn)品利潤又越來越低，競爭越來越大，而人力成本越來越高，人才越來越難求，使得很多賣家轉型速賣通的過程很難。其實，小編很想說，企業(yè)做大的危機不是當下利潤的多少，而是對未來發(fā)展方向能否清晰把握。掌握好未來發(fā)展方向后，擁有一個能夠高速運轉的團隊，能讓你事半功倍。俗話說：不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。那么，如何挑選合適的人才，打造一個高速運轉的速賣通團隊呢？我們來看一下。

想要打造高速運轉的速賣通團隊首先你必須要有硬件即工作環(huán)境和辦公工具，還必須要有軟件：企業(yè)文化、薪資待遇、公平的晉升機制、人性化的規(guī)章制度、培訓學習機會以及高效完善的績效管理。舒適的工作環(huán)境加必備的的辦公工具能夠提高工作效率；企業(yè)文化是一個企業(yè)的內(nèi)涵，代表一個企業(yè)的形象，非常重要。薪資待遇是企業(yè)是否能留得住人的關鍵，員工付出后就應得到相應的薪資回報；企業(yè)規(guī)章制度一定要人性化，員工肯定不可避免的有各種事，規(guī)章制度要合理；培訓學習的機會是員工提升的最好方式，要多多創(chuàng)造；關于績效，這個是一定要有的，績效是對員工能力的一種獎勵也是對員工的一種激勵。那么如何打造一個打造高速運轉的速賣通團隊呢？我們具體來看一下。

一、細化對各個部門的工作要求

1、管理者：監(jiān)督和控制日常工作、對流程進行梳理和優(yōu)化、提出建議、人員管理、利潤把控。

2、速賣通運營推廣

3、美工

4、客服

二、建立培訓體系，打造學習環(huán)境

1、月初明晰團隊方向及需求，制定出有針對性的團隊培訓計劃

2、課程計劃有執(zhí)行、有跟進反饋、有效果產(chǎn)出

3、團隊各類標桿樹立和推廣情況

4、培訓內(nèi)容加入競爭對手的了解，取長補短

三、考核

找到優(yōu)秀的人，要給與分層考核，給與差異化的對待，以此激勵員工，提高績效。有人會開始問：激勵能帶來滿足感從而提升高績效嗎？小編想說，有了滿足感不一定擁有高績效，但沒有滿足感一定不會有高績效。

Tips:

1、績效核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西

2、給結果付錢（獎），為努力鼓掌（勵）

3、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力

4、三個人干五個人的活，拿四個人的工資

5、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求

6、那些沒有調(diào)薪的崗位，首先要提升它的作用和價值

最后，企業(yè)應該鼓勵建設性與創(chuàng)新精神；以結果為導向；鼓勵坦誠交流，實話實說，對事不對人；鼓勵開放包容，公開討論；鼓勵合作共享；鼓勵信任與尊重；營造公平環(huán)境；鼓勵團結互助；培養(yǎng)團隊認同感與榮譽感。

（編輯：億恩 風曉） 

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