6月21日，英媒報道，亞馬遜在蘇格蘭的鄧弗姆林倉庫每周要銷毀13萬件產品。

每年下來，亞馬遜要銷毀的存貨數量達數百萬之巨，銷毀的產品，不乏戴森風扇、MacBook和IPad這樣的昂貴物品，甚至還有2萬多個包裝完整的口罩。

一份內部的備忘錄顯示，在4月份的一周內，有12.4萬間物品被標記銷毀，同一周有2.8萬件產品被標注為捐贈。

這些產品大多是未售出或者被客戶退回的，幾乎所有的產品都是可以正常使用的，但卻被亞馬遜扔進了巨大的垃圾箱，由卡車運走傾倒在回收中心和垃圾填埋場。

很多人對此表示非常的不理解：

為什么這么多產品就這么隨意地銷毀了？這很不環保。

資本主義講的是利益，沒有浪費。

甚至還有人聯想到了英國《烏托邦》里的“羊吃人”和美國大蕭條時期的傾倒牛奶，對亞馬遜這一舉動不很理解，甚至是譴責。

亞馬遜對這則報道表示，正在努力實現產品零處理的目標，其首要任務是轉售、捐贈給慈善機構或回收任何未售出的產品。

在英國，沒有任何物品被送往垃圾填埋場，作為最后的手段，亞馬遜會將物品送到能源回收部門，但亞馬遜正在努力將這種情況的發生次數降至零。

但是我們認真分析過這一事件后，就會發現，根本原因還是其獨特的商業模式，但是對跨境電商來說，物流和倉儲或許成為了新的難題。

01

為什么要銷毀？

我先舉一個例子，我們日常生活中都會購買衣服，有時候買過之后，偶爾穿個一兩次就沒再穿了，這個時候扔了也舍不得，就會用一個大箱子把自認為不常穿的衣服裝起來。

然而一旦裝起來，因為拿取不便，最終這些衣服只有一個命運，就是在占用幾年家里寶貴空間之后，被丟掉。

因為存儲在自己的家里，空間也小，成本就很低，但是對于亞馬遜來說，每一平方的空間都是有一定的成本。

亞馬遜擁有世界公認的一流運營網絡，負責全球產商的收貨、倉儲、庫存管理、訂單發貨、調撥發貨、客戶退貨、返廠等。

在FBA的商業模式下，賣家需要提前將貨物運輸到亞馬遜倉庫，然后訂單銷售后亞馬遜負責從倉庫派送到買家手里。

這種商業模式的優勢在于，不僅提升了買家購物體驗，而且還大大提升了物流效率和速度。

并且，FBA不只是可以快速發貨，還會幫賣家處理一些售后，基本上賣家可以專心運營，不需要解決售后的一些問題。

因此很多大的供應商，都非常樂意選擇將他們的產品放在亞馬遜的巨大倉庫里，只需要付一部分的倉儲費和傭金就可以了。

但是，凡事有利必有弊。

FBA模式確實大大的降低了運輸和倉儲成本，同時也造成了許多貨物的積壓，而對于未售出的產品，存放的時間越長，被收取的存儲費用也就越多。

天量的庫存，如果長時間存放在亞馬遜的倉庫內，不僅造成了倉儲空間的浪費，也必然會影響亞馬遜正常的周轉流速。

而銷毀，無疑是成本最低，效率最快的解決方式。

02

自建倉儲是利還是弊？

在跨境電商領域，所有商家都避不開兩個大的問題：物流和倉儲。

在疫情之后，國際運費不斷提高，2021年6月1日，Amazon自營物流費用的平均運費調高到2-3%，之所以上調是因為成本增加。

2020年，Amazon將整個配送和物流網絡的倉儲空間擴大了50%，承擔了50多億美元的新冠疫情相關成本。

2021上半年，亞馬遜仍然有數十億美元的成本增加。

根據Shopify統計，三方物流服務USPS、UPS和 DHL服務的零售費率平均上漲4.9%、加拿大郵政國內平均上漲3.9%。

運輸成本的提高，會進一步擠壓賣家的利潤，所以早在2014年之前，安克，SHEIN就開始在北美和歐洲地區建倉租倉。

的確，對于一些大的賣家和企業，自營倉儲一方面可以降低運費，節省中轉和倉儲成本，一勞永逸，另一方面還可以提升客戶的購買體驗。

但是對于絕大多數中小型商家來說，建倉的成本太大，即便是租倉也完全沒必要，自營倉儲不僅會消耗大量的人力物力，一旦市場受到影響，就會堆積大量的庫存。

所以，對于自營倉儲模式，沒有上百億的銷售體量，就不要考慮了，對中小賣家只能是弊大于利。

03

新難題如何解決?

每年都有百萬的庫存被當做“破爛”一樣被清理掉，即便是亞馬遜這樣的大平臺，也會被庫存的問題困擾。

那么對普通賣家來說，庫存問題一定也是極其重要的。

首先我們在產品上線前，一定要做好足夠的市場調研和前景預測，不打無準備之仗。

因為選擇了FBA的模式，一旦產品滯銷，就要面臨金錢的損失，這些貨物一旦離開中國的口岸，無論銷量如何，基本都不會再拉回來了。

其次，對于已經上線三四個月，但銷售緩慢的產品來說，盡快的清理庫存才是最好的選擇，無論是官方的Outlet Deal 還是亞馬遜促銷聯盟等站外推廣的方式。

保持一個健康良性的庫存周轉率是關鍵，只有加快庫存周轉才能提高資金的回籠和利用，降低庫存積壓成本，才能確保有充足的資金來適應市場的變化。

再者，一定要果斷的切斷一些雞肋的生產線。

因為這些無用的產品線不切斷，只會不斷地給公司的現金流帶來壓力，通過不斷的吸血，最后導致好的產品也被現金流拖垮。

對亞馬遜行業來說，不一定就是sku的數量越多，就賣的越多，銷量好。

對有些中小賣家來說，sku越精簡，產品線越短，存活的時間反而會越長。

最后，從這件事情中，我們可以看出，亞馬遜之所以會出現這樣的事件，完全是因為其龐大的供應商體量和自身的商業模式。

通過這種商業模式，Amazon成為全球最大的電商平臺，獲得了巨大的商業價值，但同時存在不少的問題，因此也需要處理好庫存管理，降低自身的周轉率，合理地處理好倉儲難題。

如今，頭部的平臺都如此了，對普通的大小賣家來說，物流和倉儲的問題就更是迫不及待了。