本文來自:億恩網原創
作者:朝陽
引言 提起網易,多半與電商不沾邊,但這一次網易攻勢猛烈,在稱之為海購或者海淘的跨境電商市場,網易旗下的“考拉海購”競爭矛頭不僅指向了同城的天貓國際,按照網易CEO丁磊的計劃,“網易肯定要做與別人不一樣的海購” ...
提起網易,多半與電商不沾邊,但這一次網易攻勢猛烈,在稱之為海購或者海淘的跨境電商市場,網易旗下的“考拉海購”競爭矛頭不僅指向了同城的天貓國際,按照網易CEO丁磊的計劃,“網易肯定要做與別人不一樣的海購”。那么,其底氣何在?
打價格戰
近兩年,價格戰在電商領域的聲音已經不如過往,一方面是由于大型平臺如天貓、京東地位的穩固;另一方面也在于垂直型電商市場的競爭溫和化。但在香餑餑海購市場似乎是個例外。
仍在公測期的考拉海購上線僅兩個月便展開了價格攻勢。3月12日,考拉海購上線首輪大型促銷活動,主打進口母嬰類產品,例如花王品牌紙尿褲降至單片0.7元。
考拉海購相關負責人表示,打破不合理的價格體系,為用戶提供更多實惠可靠的跨境商品是網易發力跨境電商業務的初衷。據悉,考拉此次主打的進口紙尿褲在確保正品的前提下價格做到全網最低,同時奶粉、美妝個護、家居、美食、營養保健類商品的價格也將低于市場價10%-40%。
相比其他跨境電商,考拉品類并不多,主打母嬰用品、美妝個護、食品保健、家居數碼和服飾鞋包等類目。正如丁磊此前所說,“考拉不會進太多的商品種類,我們要進性價比最高的”。這種策略背后加上網易資源和資金的大力支持,價格戰打得起且并不盲目。
政策利好
把部分進出口貿易轉移到互聯網上,變成跨境電商,以此刺激消費升級,推動中國經濟從投資型轉移到消費型,這應該是政府觀察到這幾年國人海淘熱而做出的選擇。
2013年8月,國務院出臺了《促進信息消費擴大內需的若干意見》和《實施支持跨境電子商務零售出口的通知》。2014年3月,國務院總理李克強在全國“兩會”政府工作報告中提出實施鼓勵進口政策,增加國內短缺產品進口,擴大跨境電子商務試點。
而對于考拉駐扎的杭州而言,其在2013年就成為首批跨境貿易電子商務通關服務試點城市。而就在不久前,國務院又發文批復首個跨境電子商務綜合試驗區落戶杭州。
自營自采
考拉海購上線伊始便承諾:自采正品、高性價比、物流快速、7天內包退。
“考拉海購所有商品由網易嚴選,由海外品牌方、原產地或者廠家指定的海外經銷商直接批量供貨,從源頭上保證商品品質。”上述負責人表示,“網易對所有供應商采取嚴格審查、嚴謹采購、嚴肅品質的原則,并在此基礎上隨機抽檢庫內商品到檢科院做商品檢驗來保證消費者買到的每一個商品都安全放心。”
憑借網易財力、渠道等優勢,考拉海購在全球范圍內進行大批量直采從而實現“海外批發價”。而借助與中外運的合作實現自提自運。在保證供貨時效性的同時,也讓考拉海購在國際貨運和物流上的成本相對市場更有優勢。
物流之便
網易今年1月與中外運達成戰略合作,后者50余年專注于物流、倉儲等服務所積累的經驗、品牌和客戶基礎,都將幫助考拉海購獲得競爭先手。
在兩者的合作中,中外運主要承擔“海淘鏈”中的跨境物流和倉儲環節;而網易主力經營線上客流,兩者各展所長,均只做自己最擅長的部分,是有效的互利共生的經營思路。
為大幅縮短消費者從下單到收貨的周期,考拉海購采用保稅倉庫模式,大量貨品從位于杭州、寧波等地的國內保稅倉發貨,通過與順豐速運及EMS的合作,能夠實現在24小時左右將貨品送到消費者手中,不亞于同城速運。而對于海外直郵商品,考拉海購也通過一站式物流將送達時間縮短為1-2周。在讓很多“海淘族”苦惱的退換貨環節,考拉海購可以直接將商品退至國內,以此確保7天無憂退貨煩惱。
(編輯:億恩 陳朝陽)
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