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本文來(lái)自:億恩網(wǎng)原創(chuàng)
作者:黃永強(qiáng)
引言 沃爾瑪(Walmart)正在開發(fā)自助服務(wù)廣告平臺(tái)和API,但拒絕透露更多細(xì)節(jié)。不過(guò),熟悉Beta版計(jì)劃的機(jī)構(gòu)表示,他們預(yù)計(jì)該平臺(tái)將于2020年推出。
廣告平臺(tái)與亞馬遜有很大區(qū)別
自助平臺(tái)將通過(guò)關(guān)鍵字定位提供稱為Walmart Performance廣告的產(chǎn)品廣告。iProspect的市場(chǎng)和零售商優(yōu)化經(jīng)理Mike DiBari表示,績(jī)效營(yíng)銷機(jī)構(gòu)iProspect可以通過(guò)早期的Beta計(jì)劃通過(guò)CPG客戶使用該工具。
贊助產(chǎn)品分別出現(xiàn)在搜索結(jié)果中以及產(chǎn)品頁(yè)面上的輪播,橫幅廣告中。數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Tinuiti也與該平臺(tái)的客戶合作,該公司表示,沃爾瑪每個(gè)搜索引擎結(jié)果頁(yè)面(SERP)允許兩種贊助產(chǎn)品,并且有1000美元的終身最低活動(dòng)費(fèi)用-每天100美元。
Tinuiti的戰(zhàn)略市場(chǎng)服務(wù)高級(jí)總監(jiān)Elizabeth Marsten表示,該機(jī)構(gòu)到目前為止已經(jīng)看到了基于客戶執(zhí)行力的價(jià)值,但是要花足夠的時(shí)間需要四到六周的時(shí)間來(lái)獲得足夠的信息,以開發(fā)特定品牌如何應(yīng)對(duì)沃爾瑪廣告,然后是另一個(gè)說(shuō)要兩到三周的時(shí)間來(lái)加強(qiáng)策略。而且,為了符合條件,產(chǎn)品必須在搜索結(jié)果的前三頁(yè)中有機(jī)地排名,并且該產(chǎn)品還必須贏得購(gòu)買框。
此外,沃爾瑪將提供與亞馬遜類似的API連接,使用戶可以“深入研究廣告系列效果,設(shè)置廣告系列日程安排等自動(dòng)操作,以及基于出價(jià)規(guī)則的優(yōu)化,或者確定缺貨的產(chǎn)品,迪巴里說(shuō)。
但是,可能最令人興奮的是DiBari說(shuō),該工具可以在同一環(huán)境下容納來(lái)自Amazon和Walmart的數(shù)據(jù)。這樣就可以“將多個(gè)零售商的數(shù)據(jù)包含在一個(gè)工具中,并為跨零售商的見解和管理開辟一條道路。”
還有一些值得注意的
首先,沃爾瑪?shù)牧髁勘葋嗰R遜少,而且其定位能力(僅關(guān)鍵字)“超級(jí)有限”,數(shù)字營(yíng)銷機(jī)構(gòu)Wpromote的亞馬遜主管David Williams說(shuō)。另一方面,亞馬遜還提供產(chǎn)品定位(包括針對(duì)特定產(chǎn)品或類別的價(jià)格,品牌和星級(jí)評(píng)定以及 送貨資格,圖書類型和年齡范圍的調(diào)整)以及基于關(guān)鍵字和產(chǎn)品的自動(dòng)定位。
盡管如此,Wpromote付費(fèi)搜索主管David Dweck表示,沃爾瑪?shù)膶?shí)體足跡使其“對(duì)于那些努力通過(guò)使其獲得數(shù)字貨架空間來(lái)獲得實(shí)體貨架空間的大品牌[和] CPG零售商更具吸引力”。
電子商務(wù)平臺(tái)Pacvue的總裁梅利莎·伯迪克(Melissa Burdick)說(shuō),最大的區(qū)別在于競(jìng)價(jià):沃爾瑪進(jìn)行了第一價(jià)格競(jìng)標(biāo),而亞馬遜進(jìn)行了第二價(jià)格競(jìng)標(biāo)。這意味著品牌可以在沃爾瑪上付出更多。
她說(shuō):“如果您在亞馬遜上對(duì)“洗衣粉”出價(jià)5美元,而我出價(jià)10美元,我將以5.01美元的價(jià)格獲勝。” “在沃爾瑪,我要支付10美元。
伯迪克說(shuō),這種情況可能會(huì)隨著時(shí)間而改變,但就目前而言,具有高出價(jià)策略的品牌最好不要直接將其轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪。
此外,盡管亞馬遜的自然搜索結(jié)果可能會(huì)受到廣告的影響,但沃爾瑪直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō),贊助產(chǎn)品提高了其廣告常見問(wèn)題解答中的自然搜索排名。
威廉姆斯說(shuō):“亞馬遜還會(huì)通過(guò)投放廣告的有機(jī)排名來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)品牌。” “他們沒(méi)有像沃爾瑪那樣明確地陳述它,但這是他們的A9算法的一個(gè)因素。”
否則,伯迪克將沃爾瑪?shù)淖灾?wù)工具描述為類似于“亞馬遜剛成立時(shí)的亞馬遜”。
Dweck稱,這對(duì)沃爾瑪來(lái)說(shuō)是邁出了重要的一步,因?yàn)樵摿闶凵滔M澳7聛嗰R遜通過(guò)亞馬遜搜索而發(fā)展的業(yè)務(wù)”,據(jù)估計(jì)其價(jià)值在50億至60億美元之間。
Burdick說(shuō):“品牌/代理商的網(wǎng)絡(luò)是自助式UI /平臺(tái),他們可以在其中競(jìng)標(biāo)沃爾瑪?shù)年P(guān)鍵字。” “好處在于控制權(quán)掌握在他們手中-數(shù)據(jù),印象,支出和他們定位的關(guān)鍵字。以前,您必須通過(guò)Walmart Media Group進(jìn)行購(gòu)買,而您卻沒(méi)有那么多的透明度和可見性。現(xiàn)在,就像Amazon Marketing一樣,您擁有可見性,而且擁有更多控制權(quán)。”
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