10月30日，英國時尚零售集團星獅集團（Frasers）公告稱其旗下知名品牌Missguided出售給全球時尚和生活方式在線零售商SHEIN。SHEIN將全面收購Missguided的品牌及其所有知識產權。這一收購不僅進一步拓展SHEIN的時尚版圖，為其全球消費者帶來更多樣化的時尚品牌和產品，也意味著SHEIN柔性按需時尚不斷引領全球時尚產業發展，其產業生態伙伴迎來更多機遇。

兩個月兩次重磅全球時尚投資 SHEIN深化全球化和本地化

Missguided是成立于2009年的英國領先時尚品牌。該品牌注重流行元素的融合和創新，時尚和個性的設計風格深受英國及其他地區年輕消費者的喜愛。

隨著Missguided品牌的加入，SHEIN 時尚版圖進一步擴大，為其滿足客戶對產品多樣性的需求和時尚、優質的客戶體驗提供更多可能。另一方面，SHEIN行業領先的柔性供應鏈、成熟的線上經驗以及廣闊的全球銷售網絡等優勢，將為風靡全球的Missguided品牌注入新活力，并開啟新的增長空間。

此次對Missguided品牌的收購是SHEIN加速和深化全球化與本地化的舉措之一。早在今年8月，SHEIN就宣布收購Forever 21母公司SPARC 集團的股份，該集團擁有幾十個時尚品牌的運營權。就在近日，SHEIN與Forever21的合作終于揭開面紗，根據全球品牌開發、營銷和娛樂平臺ABG品牌集團（Authentic Brands Group）與SHEIN達成的此次長期合作協議，SHEIN將設計、制造和銷售一系列Forever 21品牌的服裝和配飾產品，包括休閑運動服飾、泳衣等品類，雙方將推出Forever 21 x SHEIN聯合品牌。

兩個月兩次重磅全球時尚領域的投資將為SHEIN進一步開拓全球市場并深化其在時尚和生活方式領域領先地位的優勢。在廣東省服裝服飾行業協會秘書長陳韶通看來，SHEIN柔性按需供應鏈以及專業的線上能力和廣闊的線上銷售網絡能賦予全球時尚品牌巨大的增長空間和潛力，這些時尚品牌尤其缺乏創新的供應鏈以及快速的線上拓展能力，SHEIN的柔性智造將更多推動全球時尚產業的變革與趨勢，在這個過程中SHEIN在全球和時尚產業的影響力將進一步提升，其在全球的發展和增長也將打開更大的空間。

2012年以服裝自有品牌SHEIN起家，憑借其在服裝產業創新的柔性按需供應模式，實現服裝產品時尚度與高性價比的統一，SHEIN服裝品牌受到廣泛海外消費者的歡迎與喜愛；基于廣泛的海外銷售網絡、成熟的市場營銷經驗以及創新的供應鏈體系，在自有品牌之外，SHEIN多年來又不斷引入第三方商家的產品和品牌，并逐步形成獨特的自營品牌+平臺的雙引擎發展模式。目前SHEIN為全球超過150個國家的消費者提供產品與服務。未來Missguided 將利用SHEIN的創新柔性按需供應鏈進行生產，同時作為獨立品牌通過 SHEIN 線上渠道和Missguided.com 進行線上銷售。

從平臺化發展、全品類布局到引入更多知名品牌，SHEIN一方面致力于為全球消費者提供優質和多樣性的產品，同時其在全球化拓展上也越加注重本地化布局，以更靠近本地市場的物流履約以及引入更多本地的產品與供給等方式更好服務本地消費者的需求。

時尚大牌紛紛被“收編” SHEIN柔性智造引領全球時尚產業發展

根據合作協議，收購Missguided之后，SHEIN將以其獨特的柔性供應鏈體系為該品牌進行生產制造，而品牌的設計和運營將授權給其與Missguided 創始人成立的合資公司，由該合資公司負責產品的設計和運營。同時SHEIN平臺負責品牌線上的銷售。

SHEIN 執行董事 Donald Tang 表示： “SHEIN 旨在重新點燃 Missguided 品牌，結合其創始團隊賦予品牌的獨特個性，并通過SHEIN的按需生產模式、成熟的線上經驗和全球影響力推動其全球新的增長。”

ABG創始人、董事長兼CEO Jamie Salter 對媒體表示，和SHEIN的合作無疑將增強Forever21的競爭力，因為SHEIN擁有技術驅動的按需生產供應鏈體系，并表示ABG集團擁有五十多個品牌，Forever21只是雙方合作的一個開始。無獨有偶，旗下擁有眾多英國和全球知名時尚品牌的星獅集團也表示，Missguided之外，其與SHEIN也在就其他更多展開討論。

陳韶通表示，時尚知名品牌紛紛愿意被SHEIN“收編”，是出海企業和品牌在國際化發展和全球時尚產業中崛起的重要體現。SHEIN得以在全球時尚產業掀起浪潮，離不開其在行業革新的按需生產柔性供應鏈模式。該模式利用實際市場需求來預測銷售和控制生產，從源頭上減少了庫存浪費的可能性，并將這些節省的浪費轉化為高性價比的價格回饋給消費者。與此同時，柔性按需生產模式促進從前端時尚趨勢、設計開發、生產制造、倉儲、物流等各環節進行全鏈路的信息化、在線化升級，從而帶動了服裝制造產業的數字化升級，帶來行業效率的提升、減少產業浪費、促進產業均衡。

作為引領時尚發展趨勢的創新模式，在包括Missguided在內的更多品牌上應用柔性按需生產能更大范圍推動時尚產業的進化。美國著名咨詢公司波士頓在《敏捷供應鏈：時尚行業競爭優勢新源泉》報告中指出，以SHEIN為代表的按需生產敏捷供應鏈模式能夠幫助企業快速響應市場變化、實現平衡供需，從而削減庫存成本，提升資金效率，增加營收或通過更為實惠的產品價格與客戶共享收益。企業打造敏捷供應鏈模式已是生存發展的大勢所趨。

通過按需生產的敏捷供應鏈，SHEIN從源頭上更好地解決庫存浪費和污染等問題。事實上，作為全球領先的時尚品牌，SHEIN在推動行業可持續發展和環境保護等方面的探索還不止于此。通過與行業領先企業Queen Of Raw合作利用行業過剩面料再生產、使用再生塑料包裝袋和快遞袋、推廣工業廢棄物管理舉措以及上線二手產品轉售平臺等手段，SHEIN將減碳排放理念貫穿到業務流程的每一個環節。

產業生態伙伴再迎利好 持續助力產業升級

SHEIN柔性按需時尚不斷引領全球時尚產業發展，也為產業生態伙伴帶來更多機遇，持續助力整個產業生態升級與發展。

深耕產業鏈十余年的SHEIN一直以創新的柔性供應鏈推動產業數字化變革。一直以來SHEIN不斷為供應商提供數字化技術工具以實現各鏈條的在線化協同，為供應商提供從經營管理、生產&質量管理、組織管理等全方位培訓以及多樣化的供應商社區服務，全面促進供應商綜合實力提升。

2023年，SHEIN宣布未來5年繼續投入5億，圍繞技術創新、培訓支持、工廠擴建以及供應商社區服務等多方面持續投入供應商賦能工作。在技術創新領域，SHEIN在行業創新打造的柔性供應鏈基礎上，建立了首個服裝制造創新研究中心，在按需生產敏捷供應鏈模式的基礎上對精益生產、敏捷流程等進行前沿探索，并最終輸出和賦能給其供應商社區。SHEIN服裝制造創新中心占地超過58450 平方米，五年內將投入近3億元用于研發創新服裝制造的精益生產解決方案，比如使用自動導向車（AGV）來提升整個流程的自動化和生產效率。

SHEIN同時致力行業年輕與技術人才的培養，通過培訓支持提升從業者的技能與綜合素質。2022年，SHEIN累計開展了超過380場供應商培訓，包括第三方的認證培訓課程 (Intertek/SGS)，這些課程涵蓋企業管理、組織架構、業務流程等，例如質檢和全檢能力認證培訓，以及旨在提升生產排單、運營備貨等全流程能力提升的課程。2023年，SHEIN將完成480場培訓，包括更多結合精益理念的工作坊課程。

SHEIN還將不斷擴大支持擴建的供應商工廠范圍，在今年內再完成100家工廠的擴建改造，并在隨后四年內完成覆蓋300家供應商社區的目標。同時兒童之家、聚星光等供應商社區公益項目也在持續推進。

通過諸多舉措賦能供應商工廠綜合能力提升和產業生態長期可持續發展，SHEIN將持續助力服裝制造產業轉型升級和國際化出海。